三线电竞 一站式打造全态娱乐体验，Hi-Fun是如何炼成的？
目前，线下娱乐新形式主要有两类：一类是专注于某一个娱乐项目，如夹娃娃机、蹦床、VR等。少数运营优秀的机构甚至可以将夹娃娃机等项目开发成独立的娱乐项目。大型超市，例如 LLJ 夹紧机。 二是整合多类型娱乐项目，打造一站式综合娱乐体验。 以竞技赛事为主的Hi-Fun就是这一类型的代表。
单个娱乐场所的开店速度和运营成本都比较小，但这种模式的痛点是运营方式单一，用户复购率比较低，可替代性很高。 一旦商圈的客户资源耗尽，店铺就会迅速走下坡路。 因此，虽然我们看到北京这样的城市开设了数百家蹦床店，但很难看到一个民族品牌的诞生。
Hi-Fun是一家成立于2018年初的竞技主题娱乐场所，由空总网投资孵化，运营《坦克世界》、《战舰世界》等游戏，在军队拥有大量粉丝以及电子竞技圈。 Hi-Fun并不希望用户来店只是为了体验一些新玩意，而是将线上电竞娱乐的粘性移至线下，让线下竞技娱乐成为用户闲暇时的常规消费。
为此，嗨趣打造了5700平米的场馆，集体育竞赛、互动娱乐、电子科技体验等100多个项目于一体。 同样位于北京五棵松华熙现场，Hi-Fun的场地比旁边的LLJ文件夹大十倍。 截至2019年底，嗨趣日均访问量已突破3000人次，月均增长率达到17%，用户复购率达到56%。 海芬在2018年开店当年就已经实现盈利，预计2020年初海芬就能收回单店成本，这是一个非常惊人的成绩。
成为用户的“家门口的迪士尼”是Hi-Fun的发展目标。 不过，虽然同为综合性娱乐场所，但嗨趣的模式仍然比迪士尼等公园式场馆轻一些。 Hi-Fun更愿意以实惠的价格以单户或整层场地的形式将娱乐带到用户家门口。
目前，线下娱乐新形式主要有两类：一类是专注于某一个娱乐项目，如夹娃娃机、蹦床、VR等。少数运营优秀的机构甚至可以将夹娃娃机等项目开发成独立的娱乐项目。大型超市，例如 LLJ 夹紧机。 二是整合多类型娱乐项目，打造一站式综合娱乐体验。 以竞技赛事为主的Hi-Fun就是这一类型的代表。
单个娱乐场所的开店速度和运营成本都比较小，但这种模式的痛点是运营方式单一，用户复购率比较低，可替代性很高。 一旦商圈的客户资源耗尽，店铺就会迅速走下坡路。 因此，虽然我们看到北京这样的城市开设了数百家蹦床店，但很难看到一个民族品牌的诞生。
Hi-Fun是一家成立于2018年初的竞技主题娱乐场所，由空总网投资孵化，运营《坦克世界》、《战舰世界》等游戏，在军队拥有大量粉丝以及电子竞技圈。 Hi-Fun并不希望用户来店只是为了体验一些新玩意，而是将线上电竞娱乐的粘性移至线下，让线下竞技娱乐成为用户闲暇时的常规消费。
为此，嗨趣打造了5700平米的场馆，集体育竞赛、互动娱乐、电子科技体验等100多个项目于一体。 同样位于北京五棵松华熙现场，Hi-Fun的场地比旁边的LLJ文件夹大十倍。 截至2019年底，嗨趣日均访问量已突破3000人次，月均增长率达到17%，用户复购率达到56%。 海芬在2018年开店当年就已经实现盈利，预计2020年初海芬就能收回单店成本，这是一个非常惊人的成绩。
成为用户的“家门口的迪士尼”是Hi-Fun的发展目标。 不过，虽然同为综合性娱乐场所，但嗨趣的模式仍然比迪士尼等公园式场馆轻一些。 Hi-Fun更愿意以实惠的价格以单户或整层场地的形式将娱乐带到用户家门口。
对于未来的发展方向，Hi-Fun将继续在北京、上海等一线城市开设门店。 在北京这样的主城区，一家华西店不足以完全消化北京市场和“家门口的迪士尼”的品牌定位。
另一方面，嗨趣在常州开设了新店，瞄准二三线城市。 正如本文开头提到的，在4900亿的线下娱乐市场中，北上广等城市只是标杆和趋势。 毫无疑问，二三线城市是消费主流。
从城市层面来看，尼尔森中国消费者信心指数报告显示，二三线城市消费者信心近年来快速上升。 尤其是三线城市消费者对未来12个月中国经济形势的预期达到82点，高于上季度。 增加了2点。 从中国消费趋势指数三要素来看，第三季度三线城市的就业预期、个人经济状况和消费意愿均处于较高水平。 其中，就业预期达到75点，远高于一二线城市的64点和70点； 个人经济状况为80分，高于一线城市（77分）和二线城市（78分）； 消费意愿为66点。
从消费群体来看，麦肯锡预测，未来十年，中国城市家庭中中产阶级和富裕阶层的比例将大幅提升，到2022年将达到81%。其中，三四线中产阶级三线城市将成为增长最快的群体。
Hi-Fun目前的优势在于拥有非常丰富的产品设计和用户操作经验，并且H-Fun品牌在社交平台上的影响力已经扩散到北京以外，在全国范围内具有一定的号召力。 如果常州店成功运营，嗨趣将很快实现门店数量大幅增长，成为全国新线下娱乐品牌。
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